我们先来看一个数据：根据哥伦比亚国家统计局（DANE）的数据，哥伦比亚70%的中小微企业在成立的头五年内失败（或破产）。这是一个令人担忧的数字，因为微型、小型和中型企业占该国劳动力总量的80%以上。考虑到这一点，很多人因为认为破产的概率太高，而不敢创业。
但如果所有人都害怕创业，这个世界会变成什么样？没有就业，也没有发展。因此，鼓励人们建立自己的事业至关重要。而一旦踏入商场，就要找到方法跨越所谓的“死亡谷”。
那么，怎样才能避免破产呢？没有一份清晰具体的操作手册可以照搬，一切都极大地取决于创业者的能力、团队的实力，也取决于市场的状况。但可以确定的是，当情况开始变得危急时，依然可以采取多种措施来远离破产，重新获得一口喘息的空间。
第一步：诊断问题
在采取措施避免企业迫在眉睫的破产之前，你需要先弄清楚问题的根源。是因为缺乏资本或融资？是战略或规划上的失误？还是领导层的决策出了问题？一旦你对导致企业陷入困境的原因有了客观的分析，就能找到可能的解决方案，重新焕发生机。
削减不必要的开支
每一分钱都很宝贵。把不必要的开支降到最低，把精力集中在能在短期或中期带来收益的投资上。按照这个思路，摒弃过度的餐饮开支、非战略性的出差、回报不佳的广告投入、办公家具等各类花费。
这里还有一个关键点：进行一次审计，检查是否存在因员工不诚实或资金挪用而造成的资金流失。
让业务多元化
你已经在市场上积累了一定的经验，也拥有一批忠实客户。何不向他们推出新的产品或服务？这些以最小代价换来的额外收入，很可能帮助你摆脱困境，甚至避免企业最终走向破产。
你还可以尝试另一种策略：推出推荐计划，让现有客户为你带来新的潜在客户，并以折扣或服务及产品的升级作为回报。拯救企业的关键，可能比你想象的更近。
留意现金流和应收账款
你的客户账户里是否还积压着大笔资金？认真开展一次账款催收工作，这样你就不必再去借债。很多企业的破产，恰恰是因为合作伙伴、客户或供应商未能按时付款。在这方面，拥有一套完善的账务记录至关重要，它能让你清楚地知道，那些本该属于你的资金究竟去了哪里。
卖得更多，卖得更好
这听起来很合乎逻辑，但事实并非如此简单。或许，让你的企业走向破产的真正原因，是你没有采用最优的商业和销售策略：你是否已经充分发挥了社交媒体的全部潜力？你是否善用了电子邮件和短信这样的渠道？你是否已经启用聊天机器人，让自己与用户的沟通更加高效？这一切你都可以在KB:中找到，这是一款帮助你提升销量、更深入了解客户的360度全渠道销售应用。点击这里，立即开始使用。
