近年来，远程工作经历了前所未有的激增。尽管它带来了诸多益处，但也给维持远程团队的积极性和参与度带来了挑战。
因此，如果你的公司正为此烦恼，我们为你提供以下5个可实施的策略：
1. 共同制定作息安排，并设定专注工作的空间。
公司首先应建立规律的工作时间安排，并确保团队遵守执行。我们建议设置“完全专注时段”，在此期间任何人都不能安排会议或互相打扰，以便大家能专心完成当天的任务。
此外，确保团队成员在家中拥有合适的工作空间，也是公司的责任。建议为他们提供一个安静、不受干扰、并配备必要工具的工作环境（主动询问他们是否需要什么，并提供协助）。
为什么这很重要？根据Upwork的一项研究，拥有符合这些基本条件工作空间的远程员工，其生产力会提高32%。
2. 促进沟通与协作。
鼓励团队成员通过视频通话、聊天和即时消息与同事保持联系。这有助于让大家朝着共同目标保持同步，同时避免孤立感和误解的产生。
此外，与同事建立紧密社交联系的员工，对工作感到满意的可能性会高出50%。
3. 设定清晰且可实现的目标。
管理者应制定具体、可衡量、可实现、相关且有明确时限的目标。这将有助于团队保持专注。
我们建议将大型项目拆解为更小、更易管理的任务，同时值得一提的是，即便是微小的成就，也应给予庆祝和肯定。
4. 关注团队的身心健康。
在这种工作模式下，平衡个人生活与职业生活至关重要。一个好的切入点是鼓励团队定期进行体育锻炼，这有助于缓解压力，改善心情。
同时，安排积极的休息时段或固定的短暂间歇，让团队成员得以放松，避免疲劳和过度劳累。
5. 投资于团队的职业发展。
可以每半年从团队预算中拿出一部分用于提升专业技能。从在线课程到共读图书，这些都是不错的策略，最终能让团队更具竞争力。
最后，我们只想提醒你：身心健康是成功的基石。不要让团队被所谓的“职业倦怠”所困扰，相反，要把公司打造成一个充满快乐、人人都在追求职业目标的地方。
